改革に向けて　ＷＧの協議結果を常勤役員へ提案

　ＪＡ福島さくらは１０月から人事制度改革と組織風土改革について、それぞれワーキンググループ（ＷＧ）を組成し、改革に向けた協議を重ねてきました。
　このＷＧは、８月に実施した役職員アンケートの結果を受けて行った常勤役員ＷＧでの結果を踏まえ、優先的に解決すべき現場課題解決に向けて組成されたもので、各ＷＧともに３回ずつ開催し、意見集約を行ってきました。
　１２月１９日には、郡山市の当ＪＡ本店で、常勤役員に向けて各ＷＧの協議結果報告を行い、組織風土改革では、職場内コミュニケーションの活性化と当ＪＡが掲げる行動指針を示したさくらウェイの浸透施策について、人事制度改革では、目標管理制度、人事評価制度、役割等級制度について、各担当課長より報告しました。
　報告を受けた志賀博之組合長は「数回にわたる協議に感謝する。我々ＪＡの付加価値は、態度・あいさつ・コミュニケーションによる感動体験である。今回の提案を活かしてＪＡの付加価値を高めることをテーマに取り組んでいきたい」と話しました。